Kompetenzen

„Ich unterstütze Sie, Ihr Projekt und Ihr Unternehmen durch einen neutralen Blick von außen auf den Gesamtkontext, die permanente Reflexion des Prozesses, durch Kommunikation auf Augenhöhe und die wirkungsvolle Gestaltung von Veränderungsprozessen für Ihre Mitarbeiter. Durch die Verbindung meiner fachlichen Expertise mit der Kompetenz, die menschliche Komponente in Projekten intensiv einzubeziehen (Mitarbeiter-integrierender Beratungsansatz), gewinnt der gesamte Prozess an Klarheit, Struktur und Zielorientierung."

Beratungsfelder

Change Management, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung:

Klare und differenzierte Auftragsklärung mit den Auftraggebern (Ziele der Maßnahme, Bezug zum Unternehmenskontext/zur Unternehmensstrategie, Mitarbeiterbetroffenheit im Change, Ressourcenmanagement, Umfeld-/Stakeholderanalyse etc.), Beratung und Unterstützung der Projektleitung und des Projektteams während der konkreten Projektplanung (Zieldefinition, Aufwandsschätzung, Zeit- und Ressourcenmanagement etc.), Begleitung der Projektdurchführung (Workshopgestaltung und -moderation, Projekt-Sparring, Reviews, Konzepte etc.), Begleitung der Implementierung in die Linienorganisation einschließlich Konsolidierungsphase. Inhaltliche Themenschwerpunkte: Betrachtung im Gesamtkontext, Berücksichtigung von Auswirkungen über das Projekt hinaus, achtsamer und angemessener Umgang mit Veränderungen, Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern, Einbindung von Experten/speziellen Stakeholdern, Kommunikation im Dialog

Beratung und Coaching:

• Projektleitungen hinsichtlich Projektorganisation, Kommunikation, Change Management Themen und Konflikten
• Führungsthemen innerhalb und außerhalb von Projekten
• Berufliche Entwicklungsthemen von Fach- und Führungskräften

Situationsanalyse, Vertragsarbeit hinsichtlich Auftrag, Rolle, Inhalten, Zielen und zeitlicher Ressourcen, Beratung und Unterstützung in gezielten Situationen, zielgerichtetes Sparring für Projekt- und Teamerfolg